2017年5月18日星嘉兿迎来阿米巴经营启动大会,

出席大会领导及嘉宾：深圳合众资源公司 刘文敏老师、张毅老师、李金坡老师、刘雪莲老师

公司董事长     罗喜先生

公司董事       罗勇喜先生

公司董事       吴文忠先生

在会议上公司董事会代表人罗勇喜先生发表感言:

    ①  此刻大家都知道，星嘉艺已全面收购华信公司，并在2017年4月1日起独资持有公司全部股份。同时与星嘉艺观兰第一分公司合并。从即日起，星嘉艺集团在观兰厂区正式用名：深圳市华信纸品有限公司。以独立的公司对外运营。

    ②  华信公司于2003年由星嘉艺董事长倡仪成立。至今已有14个年头。历经也历经坎坷。近年制造业市场魔幻般的变化及公司的经营管理不善和诸多的原因。华信已由连年佳绩转为连年亏损。并连续两年亏损。累积亏损高达500万元。经过董事会成员和公司管理层深入分析和检讨，我们一致认为是因为管理者思维落伍，未能根据市场变化和时代的需求而改变经营理念与管理模式。从而导致生产与社会的需求产生断层，使公司同时陷入困境。      痛定思痛，公司今年决定从管理模式改革入手，与时俱进。

    经过对市场的考察研究及对同行兄弟公司的成功案例分析对比。我们决定引进阿米巴管理模式。而大家也一定迷惑。为什么是阿米巴？今天我先给大家介绍一下阿米巴的由来。

    阿米巴是目前较为成功且成熟的管理模式。而其公司始人是日本人《和盛稻夫》。在这里大家都知道世界500强企业是什么概念。都知道企业需要达到的业绩和利润才能挤身500强。而生于1932年的和盛稻夫先生一个人白手起家。创造了两家世界500强的企业。一家是京瓷、一家是KDDI.

    而更让和盛先生名传全球的是2010年和盛稻夫以80岁的高龄出任日本航空公司总裁。引入他的管理模式。时隔一年半就让这家频临破产的公司起死回生。重拾利润。重新起航。而和盛稻夫的经营和管理哲学被尊称为《阿米巴》模式。

    阿米巴模式简而言之就是，企业高层提出经营理念、经营目标和经营战略，制定长、中、短期计划和年度经营计划。中层各职能部门据此而制定出精细的实施计划。基层同事们则根据实施计划制定个人目标卡，并努力完成。

    如今阿米巴已由日本走向全球。也已在国内的企业界中引起轰动效应。已有诸多企业付诸实行并取得骄人成绩。

    而我们董事会也不甘人后，经过认真的考察分析与论证。一致认为选择合众公司作为我们的合作伙伴。引入阿米巴是一次值得期待的改革。

    合众公司是一家专业的管理培训公司。由他们来介入我们的改革。理顺我们的经营与管理渠道。并现场指导示范。把阿米巴的管理模式和经验运用到我们的日常管理中。将会给公司和与公司有着密切关系的同仁们一次成长机遇。我们期待着将华信重新打造成为纸品制造业的。各位光明前途就在眼前。任重而道远。我们星嘉艺和华信的同仁们，我们一起努力，一起成长。

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